Увольнение
Заключительная стадия начинается с подведения итогов разговора Затем дается его оценка. Что может быть улучшено к следующей встрече? Все завершается составлением соглашения из нескольких пунктов, его копированием, датировкой и подписанием.
Увольнение
Увольнение — сложный и тяжелый вопрос для серьезного лидера, особенно если он нанимал сотрудников как личностей, а не исполнителей определенных функций. Следует всегда стремиться к тому, чтобы увольнение стало началом нового и позитивного развития индивида Сам лидер выступает в качестве представителя организации, однажды принявшей людей на работу. Если они не преуспели, то в первую очередь это вина не их, а того, кто их нанял. Лидер совершил ошибку и поэтому несет некоторую ответственность за исправление положения. Люди, оставляющие организацию, могут распространить свои впечатления о ней, которые могут быть хорошими или плохими. Даже если увольнение было вынужденным из-за неспособности вписаться в организацию, можно сохранить хорошее воспоминание о ней, если здесь пытались предоставить альтернативные возможности работы.
Увольнение в связи с сокращением — почти то же самое. Единственное отличие — в этих людях больше не нуждаются. Когда определились люди, к которым это относится, им следует немедленно перепрофилироваться, если они хотят иметь реальные надежды на будущее. Переход в аналогичную организацию и работа по той же бесперспективной профессии ведут к идентификации со старыми целями труда и не позволяют увидеть новые возможности. Творчество пробудится не раньше, чем будет осознано, что на деле со старой работой покончено.