Роль трудового лидера
Роль трудового лидера меняется драматически. Он уже не может заниматься отдельными членами группы и должен поддерживать контакт с группой через своего представителя. Если прежде он занимался планированием, прогрессивными изменениями и контролем, то теперь — наблюдением, обучением и поддержкой. Наблюдение заключается в сохранении условных границ группы по отношению к другим группам. Как обучающий он управляет развитием компетенции группы. И наконец, поддержка означает помощь в непрерывном совершенствовании группы — от толпы через группу к реально самоуправляющейся команде, которой больше не нужен лидер. Порядка 20% групп достигают в зависимости от мотивации последней стадии, но при этом необходимо видение, к которому следует стремиться.
Заработная плата должна быть вознаграждением за общий вклад группы, а не за индивидуальные достижения. Разумеется, члены группы могут и должны иметь индивидуальные надбавки за квалификацию, поскольку они повышают свою компетенцию, а также надбавки за стаж. Главное, чтобы уровень заработной платы не стимулировал индивидуальные достижения за счет совокупных результатов группы.
Обучение группы следует хорошо спланировать.
Если это все сделать правильно, то можно будет собрать высокий урожай, который групповая организация сулит в виде более высокой эффективности и радостных людей