Тренерские задачи
Похоже, это не всегда понимают обычные лидеры, поскольку часто у них плохо со временем для персонала. Тренер понимает, что сам он играть не будет, ему самому не надо быть мастером в этом виде спорта Поэтому он должен делегировать всю работу игрокам. Тогда у него появится время для того, чтобы их тренировать. Именно это трудно понять обычным лидерам.
Лидер, который выбирает идеологию лидерства, должен начать с глубоких размышлений о сходстве и различиях между собственными задачами и задачами тренера, чтобы затем попытаться овладеть важными элементами тренерской методики. Основа работы тренера — подлинная заинтересованность в развитии людей. По нашему мнению, это краеугольный камень лидерства При отсутствии такой заинтересованности нельзя стать хорошим лидером. Если же она есть, то можно превратиться в настоящего лидера, даже если сейчас полностью отсутствует склонность к этой деятельности.
Тренер управляет. Он создает мотивацию для команды, т.е. говорит о том, почему необходимо что-то делать именно так и почему это хорошо для отдельного игрока Он дает обратную связь и следит за тем, чтобы проблемы решались соответствующим способом (процессом).