Промежуточная форма
Промежуточная форма (тип 3), которая может подойти американцам и, вероятно, шведам, характеризуется следующим образом.
Используется пожизненный наем, в принципе на предприятие приходят, чтобы остаться, но каких-либо пожизненных обязательств не требуется. Решения принимаются на основе консенсуса. Предприятие принимает четкие решения, прежде чем двигаться дальше. В организации распространена скорее персональная ответственность, чем коллективная. Занятые должны достаточно долго ждать своего продвижения, поскольку предприятие стремится избежать рвачей, ориентированных на быстрые доходы и эксплуатирующих ресурсы и людей, чтобы быстро получить результаты и продвинуться по службе до того, как обнаружится ущерб.
На таком предприятии проводится неформальный контроль в четко формализованных масштабах. Например, это может означать управление по ключевым показателям, когда лидер без комментариев увидит свои результаты в сравнении с коллегами. Затем он решает (неформальная часть), как действовать на основе результата
На предприятии осуществляется карьера по специальности. Ни от кого не требуют, как в организации типа Я, поработать на всех функциональных специальностях, достаточно выбрать основное направление.
Наконец, это целостная заинтересованность в человеке, включающая его семью.
Организация должна удовлетворять требованиям управления ресурсами
Эффективность организации в значительной степени определяется качеством принимаемых решений. При изучении принятых решений можно легко выявить дублирование или отсутствие ответственных.
Ниже приводится концепция теста. Этот простой способ проверки качества структуры организации с точки зрения внутренней эффективности сотрудничества людей разработан консультантом Кнутом Ааболем.