Социальное поощрение
Помимо социального поощрения, росту позитивного представления сотрудников о себе способствует также успешное преодоление ими различного рода вызовов. Лидер должен обладать способностью ставить такие цели, которые требуют от людей повседневного напряженного труда. Проблема состоит в определении оптимального уровня нагрузки для каждого индивида Завышенные цели воспринимаются как нереалистичные, по этой причине никто и не пытается их достичь. Заниженные цели ведут к лени. Цель должна устанавливаться, исходя из фактических возможностей индивида реализовать ее, а не из самой задачи, с которой он должен справиться. Постоянно возникающее удивление человека тем, что он может достичь большего, чем предполагал, вдохновляет и способствует повышению его мнения о себе.
Самопознание также является важным элементом уверенности в себе. Осознание своих способностей и заслуг, восприятие унаследованной и приобретенной духовных установок служат предпосылками уверенности в себе. Самопознание достигается благодаря взаимодействию с другими людьми в результате взаимного восприятия обратной связи (feedback). Лидер может способствовать развитию самопознания своего и сотрудников, показывая пример и проявляя откровенность, а также регулярно беседуя с сотрудниками.
Творчество — это понятие, связанное с личностью человека Творческое мышление обычно описывается как «сочетание уже известных элементов с новым решением или продуктом, которые хорошо интегрированы и способствуют достижению цели». Гилфорд в своей описанной выше модели СИ обозначает это как фактор чистого интеллекта. Однако если способность к интеллектуальному творчеству тестируется у людей творческих профессий (например, в рекламе) и результат сравнивается с результатами деятельности людей, работающих, например, на конвейере, то можно обнаружить, что различия статистически не достоверны.